为什么很少有公司的年度预算像财报审计一样找事务所来做呢?

会计师事务所是有这样的服务的,不要说做预算,从公司开立到关门的绝大部分财务职能都可以外包给事务所。之所以很少会把预算交给事务所去做,因为成本太高。会计师事务所的服务理论上都是按时间收费的(虽然实际收费并不直接按时间来换算,但是存在一定的比例关系)。与审计项目相比,找一家事务所来做财务预算的成本高在几个方面:

其一,铺开一个新项目的边际成本高,不能快速复制以前项目的模式和经验。审计可以算是会计师服务中标准化程度最高的一种。对审计师而言最重要的两个标准,会计准则(GAAP)决定目的地,审计准则(GAAS)决定到达目的地的方式。在GAS的指引下,审计师的发挥余地是有限的,不同对象公司、不同会计师事务所、不同的会计师,执行审计工作的approach理应大同小异(这里不讨论执行层面上严格不严格的区别)。反过来也导致了从一个审计项目平移到另一个审计项目的边际成本相对低。然而编制财务预算时没有GAAS这种标准化的操作守则,企业之间的需求差异化远大于审计项目,

其二,沟通成本高。尽管审计工作中审计师也要和除财务部以外的其他业务部门打交道,但从实务中的时间分配来说,其他所有部门打交道的时间合计也比不上财务部(不分析这种情况是不是合理,现阶段现实就是如此)。这种方法在预算工作里是行不通的。预算编制中,财务部的工作是小头,是汇总、复核、质疑、修正的任务,初始的数据收集框架需要财务部制定,结尾的书面预算成果需要财务部制作,但中间的各类业务数据并不由财务部产出。财务人员只能对业务部门提交的预测数据进行审核,做一些纵向的时间线比对分析和部门间交叉比对分析(cross reference),然后给一些反馈,提出修正要求,收到修正结果后再重复一轮工作,直到最终成果(至少在纸面上)呈现合理的状态。这个过程中财务人员和业务人员是处在天然的对立面,必然会有冲突,需要用各种手段来调解平衡。用人头不熟、没有私人交情可用、也不算大老板亲信的外部会计师来做这个事情,冲突只会更严重,调解平衡所花费的成本更高,甚至无法调解。

其三,以上两点同时决定了,外部会计师哪怕不惜工本扑上大量人力,也难以在限定时间内完成预算工作,不能满足预算的时间性要求。

其四,外部会计师担负不了背锅甩锅、利益分配的任务。就像其他回答里提到的,预算这个东西,不是一个客观的存在,而是一个主观的目标,并没有一个理论上最“合理”的结果。预算不单单是为了反映一个可能的结果,也是为了在公司内部各个利益团体之间分配责任和资源。因此预算有各种方向上很大的调整空间,不同的调整结果理论上都可以说得通,而最终不同的调整结果会触及不同部门人员的利益。这种分配体系中有一些公司内部的潜规则,是外部会计师所难以领会的;最终结果也需要得到公司最高决策者的支持,要照顾到不同利益方之间台面下的一些利益交换,作为外部人的会计师“交浅不可言深”,往往难以促成这些利益交换,也难以摸准最高决策层的真实想法,得不到实权者的全力支持,做出来的理论化结果难以被各方面所共同接受。

但在特定环境下,也会找会计师或其他外部机构来负责编制预算。比如融资案例中,放在BP里的财务预测,就可能是出自会计师或FA之手。因为融资一旦成功带来的收益远大于找会计师编预算所付出的成本,此时这种成本就是完全可接受的。

来源:知乎 http://www.zhihu.com

作者:wifs P

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